Eine Möglichkeit zur Motivierung der Führungskräfte ist das Cafeteria-System, das als Prinzip die Individualisierung und Flexibilisierung des Gehalts enthält und damit eine optimale Allokation der Aufwendungen versucht; dabei erfordert Gestaltung eines Cafeteria-Systems als strategisches Anreizsystem eine genaue Analyse der Gegebenheiten im Unternehmen und seiner Umwelt.

Ziel dieser Arbeit ist es, die Möglichkeiten und Grenzen des Cafeteria-Ansatzes für die betriebliche Praxis aufzuzeigen. Insbesondere wird darauf Wert gelegt, ein möglichst breites Spektrum von Variationsmöglichkeiten darzustellen, die die Implementierung eines Cafeteria-Systems optimal unterstützen können und damit über Erfolg oder Mißerfolg entscheiden.

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